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martes, 11 de febrero de 2014

evaluación módulo 1



MODULO 1
 
MARKETING: UN ENFOQUE TURISTICO


Evaluación parcial

No
PREGUNTA
FALSO
VERDAD
1
El criterio empresarial debe centrarse en la satisfacción del cliente, empezando por sus necesidades, continuando con sus deseos, final y fundamentalmente terminando en la demanda.


2
Para un productor el valor que asigna a un producto o servicio en un intercambio es la satisfacción del cliente.


3
El concepto marketing de relaciones privilegia a las relaciones públicas como forma de vender


4
El conjunto de consumidores reales o potenciales para un producto o un servicio se denomina mercado


5
La mezcla de marketing es un conjunto de productos encaminados a satisfacer al mismo grupo de consumidores.


6
Plaza y mercado son términos equivalentes


7
El sector terciario o de los servicios tiene una importancia menor que los sectores industrial y comercial en las economías desarrolladas.


8
La perecibilidad del servicio hace referencia a que si éste no es consumido la empresa productora está encaminada a la quiebra


9
Servicio ampliado y producto aumentado son equivalentes


10
El primer nivel de un servicio tiene que ver con la accesibilidad al mismo


11
En el producto turístico lo primordial son los atractivos


12
La participación del cliente en el producto turístico se refiere a las actividades en las que éste ejercita su tiempo libre.





martes, 4 de febrero de 2014

MODULO 5: Marketing y planificación estratégica. PARTE 1: Negocios de alto rendimiento

MODULO 5: MARKETING Y PLANIFICACION ESTRATEGICA

PARTE 1: NEGOCIOS DE ALTO RENDIMIENTO


Objetivo: corroborar que las relaciones tanto internas como externas de la organización deben manejarse estratégicamente como premisa fundamental para el crecimiento y desarrollo de la empresa.



¿Qué son negocios de alto rendimiento?

“Hoy en día, el principal reto que enfrentan las empresas dedicadas a la hospitalidad es cómo construir y mantener negocios viables en el mercado y ambiente rápidamente cambiables.” (Kotler, Philip; Bowen, John & Makens, James).

Kotler nos dice que según la firma consultora Arthur D. Little, el siguiente gráfico representa los cuatro factores necesarios para considerar a un negocio como de alto rendimiento.



El primer paso es la definición de los “stakeholders”, es decir determinar quienes son los agentes de riesgo claves para la organización y cuales son sus necesidades. El tiempo en que la empresa se centraba solamente en sus socios ya pasó y a menos que también apoye a sus clientes, empleados, proveedores y distribuidores no podrá obtener suficientes utilidades; por tanto, también deberá satisfacer las expectativas de cada uno de estos grupos.

Según Kotler, para los hoteles un grupo importante de stakeholders son sus empleadas con hijos pequeños, las que no pueden desarrollar todo su potencial debido a la rigidez de horarios que no les permite pasar mayor tiempo con sus niños.

El crecimiento de la empresa debe estar cimentado en relaciones estimulantes con cada grupo de stakeholders.

De la misma manera, la importancia de los distintos departamentos al interior de una organización debe pasar a un lugar secundario, dado que lo que importa son los procesos y estos son una sumatoria de tareas que se transmiten de unos departamentos a otros. Se deben crear equipos funcionales y dependientes entre sí, que dirijan los procesos fundamentales para la organización.

“Las empresas inteligentes identifican sus capacidades principales y las utilizan como la base para su planificación estratégica” (Kotler, Philip); para este logro los recursos menos importantes se adquieren del exterior y se acentúan la posesión y el control sobre los recursos fundamentales para la esencia del negocio.

Una organización consta de estructura, políticas y cultura; la tercera es la más difícil de cambiar a la par con los cambios en el macroambiente de la empresa y por tanto debe acentuarse en ella el trabajo que se hace conjuntamente sobre las otras dos para adaptarlas en las estrategias de negocios; entonces la organización en si misma es un recurso estratégico. La cultura en sí representa la capacidad de saber hacer y en ella radica el conocimiento de la empresa; por tanto debe desarrollarse para no fracasar ante las oportunidades y nuevos intentos en el mercado, debidos a falta de capacidad organizacional.  

El presupuesto del número de unidades a vender (# de cubiertos)

En blogs anteriores hemos venido manejando herramientas que nos permiten establecer, con el fin de orientar la elaboración del presupuesto, algunos de los indicadores más importantes para ello, tales cuales son el cubierto promedio y la demanda derivada; sin embargo aún no hemos abordado el tema de cómo proyectar el número de unidades a vender, que para el caso serán el número de servicios o cubiertos que se espera atender. Pues bien, de eso nos ocuparemos en esta ocasión.

A diferencia de los precios, para cuya determinación generalmente tomamos el último año y establecemos un porcentaje de incremento para el periodo siguiente o utilizamos el método del incremento promedio ya publicado anteriormente, en términos de cantidades debemos establecer una tendencia que nos permita proyectar el número de servicios (cubiertos) para los periodos futuros.

Existen varios métodos pero el más comunmente utilizado es el de tendencia lineal; éste presupone que en una gráfica de dispersión al marcar los resultados de una serie, ellos de alguna manera están agrupados de manera tal que se distribuyen muy cerca de una recta que mostraría la tendencia.
La gráfica y su correspondiente tabla de datos nos muestran cual ha sido el comportamiento de las ventas en término de número de unidades  durante una serie de 6 años; los puntos de la línea azul constituyen la gráfica de dispersión, en tanto que la línea negra nos señala la tendencia.

Poniéndolo en un lenguaje sencillo, la sumatoria de las desviaciones de la línea de dispersión con respecto a la de tendencia, debe tender a ser cero; en este ejemplo se consideran positivas las que se ubican por encima y negativas las que están por debajo de la línea de tendencia. Adicionalmente y como se observa en la gráfica, la tendencia es creciente pero en otras series de datos podría ser lo contrario, decreciente.

Ahora bien, las cuestiones a resolver son: cómo establecer la ecuación de la recta que constituye la línea de tendencia y de que manera estimar a partir de ella, los valores futuros de la variable dependiente, para el ejemplo el número de unidades a vender en los años subsiguientes. 

Excel resuelve el asunto inmediatamente pero no sobra conocer algo más acerca del cómo se llega al estimativo.

Recordemos que la ecuación de una recta es  y = a + b x, donde x representa el periodo (variable independiente) e y representa el número de unidades vendidas en dicho periodo (variable dependiente).

Las fórmulas que nos conducen a establecer los valores para a y b a partir de los datos de la serie, son las siguientes:




 estas fórmulas de alguna manera nos indican que es necesario ordenar los datos, lo cual se hace de la siguiente manera para obtener las sumatorias o totales:



orden que nos conduce a establecer los valores así:







de donde se entiende que la ecuación será : Y = 2520,67 + 34,57 X

entonces, si lo que se pretende es proyectar el número de unidades que se espera vender en el periodo 7o., reemplazamos X por dicho valor y nos queda que  Y=2520,67+34,57(7)=2762,66

La cuestión adicional es que si existen herramientas (funciones) estadísticas en Excel, ¿para qué incurrir en la elaboración de toda la tabla anterior...?  

Veamos cómo se hace utilizando la hoja de cálculo.......

Lo primero que se debe hacer es establecer un rango con los datos históricos, cual se presenta en la siguiente imagen


A continuación se ubica el cursor al final del rango y se inserta la función TENDENCIA que hace parte del grupo de funciones estadísticas
   

Al puntear el comando de aceptar, aparece el cuadro de argumentos de la función, en el que se debe introducir primeramente el rango que corresponde a los datos históricos, en este caso los que van desde la celda B3 hasta la celda B8 y que corresponden al argumento conocido Y


Seguidamente y dado que lo que se pretende establecer es cual será el valor de Y en el siguiente periodo cuando X sea igual a 7, se inserta dicho valor en el argumento Nueva matriz X y se procede a puntear el comando Aceptar.



Una vez hecho lo anterior, Excel calcula el valor respectivo, que coincide con el determinado mediante la utilización de las fórmulas con que se estableció la ecuación de la recta que representa la tendencia 



El otro asunto a atender es que se deben realizar cálculos por ambientes y funciones, lo que presupone que existan estadísticas para cada uno de los puntos de servicio (cafetería, restaurante, room service,...) en lo correspondiente a desayunos, almuerzos,....... lo anterior en razón de que el compotrtamiento de la demanda es diferente en cada situación e igual sucede con el cubierto promedio respectivo.